CATS Optimisations – Votre expert en Firm Staging

Mettez en valeur votre entreprise

CATS Optimisations accompagne les PME et les PMI à révéler leur potentiel afin de faciliter leur vente ou préparer leur levée de fonds.

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Augmentez la valeur
de votre entreprise

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Facilitez et accélérez
la reprise de votre société

valeur

Préparez et optimisez votre levée de fonds

conseil entreprise
Notre rôle

Vous aider à préparer l'avenir de votre société

Nous identifions les priorités et déterminons les axes d’améliorations ayant un fort impact sur la valeur de l’entreprise à court et moyen termes.

Nous préconisons et planifions des actions concrètes à mettre en place et suivons leurs efficacités grâce à des indicateurs de performances (KPI / processus).

Un accompagnement personnalisé

Nous travaillons au cœur des entreprises, en étroite collaboration avec les équipes. Comme nous tenons à apporter une réponse adaptée aux besoins de nos clients, nos chargé(e)s de mission accompagnent un nombre limité de sociétés.

clients maximum/expert simultanément
0
ans d'expérience
+ 0

Ancré dans la réalité des entreprises

Forts de notre expérience en direction d’entreprises dans les secteurs industriels et tertiaires, nous sommes pleinement en capacité de comprendre les enjeux qui vous animent afin d’adapter notre réponse à vos objectifs

à propos

A vos côtés pour vous accompagner

accompagnement

Des résultats concrets

entreprise
Levées de fonds abouties
100%
Prix de vente moyen
+14%
100% d'analyses SWOT
100 % des entretiens pros réalisés
Nouvelles opportunités
+32%
Taux de satisfaction
97%
10 mois
gagnés sur la transaction
100 % des postes clés dupliqués
100% des fiches métiers actualisées
Fournisseurs clés
X3
Taux de conversion
+28%
Taux de rebuts
-37%

Nos études de cas

Secteur : Tertiaire

Objectifs client :

Avant le rachat d’une société, l’acheteur souhaitait s’assurer du bon climat social de l’entreprise cible et de la fluidité des chaînes de décision.

Actions CATS

  • Définition et partage de la future stratégie
  • Analyse SWOT des processus
  • Reprise des fiches métiers
  • Mise en place organigramme
  • Mise en place d’entretiens professionnels
  • Mise en place de points carrières
  • Co-pilotage de l’équipe commerciale avec son directeur

Résultats

  • Adhésion à la nouvelle stratégie
  • Détection des personnes clés
  • Etablissement d’un organigramme dans lequel chacun sait ce qu’il fait
  • Mise en place de formations à des fins de polyvalences métiers
  • Points de frictions critiques levés
  • Structuration de la dynamique commerciale
  • Augmentation du nombre d’opportunités
  • Diminution du délai de signature
  • Synergie en place entre les deux sociétés (acheteur et cible)
Secteur : BTP

Objectifs client :

Segmenter les activités de son entreprise en vue de franchiser un secteur dans l’année.

Actions CATS

  • Audit des process
  • Détection des points bloquants
  • Mise en place d’actions correctives en co-pilotage avec le dirigeant
  • Formation des managers

Résultats

  • Stratégie clarifiée et partagée
  • Mise en place d’un organigramme « replié »
  • Actualisation des fiches métiers
  • Mise en place d’entretiens individuels, détection des talents pour l’avenir du groupe
  • Fluidification des traitements de l’information dans les différents process
  • Amélioration du traitement clients
  • Mise en place d’indicateurs de performances clés (KPI)
  • Suivi des ROI (des retours sur investissements)
  • 1ère franchise ouverte dans l’année
Secteur : Industrie

Objectifs client :

Préparer une levée de fonds en vue de se développer sur le marché international.

Actions CATS

  • Participation à l’élaboration et la mise en place de la nouvelle stratégie de développement
  • Structuration de l’offre
  • Détection des zones de frictions dans les différents processus de l’entreprise.
  • Identification des axes d’amélioration à courts et moyens termes
  • Planification des actions d’optimisations et correctrices
  • Accompagnement sur la mise en place de supports de marketing
  • Participation au développement commercial : prospection, évènements, networking…

Résultats

  • Process commerciaux et productifs structurés et fluides
  • Produits standardisés
  • Augmentation du CA et du pipe d’opportunités
  • Diversification du poste clients
  • Amélioration du taux de satisfaction clients
  • Offre duplicable sur le marché international
  • Levée de fonds engagée
NOS CONSEILS

Pour préparer une cession ou une levée de fonds

La cession d’une entreprise ou une levée de fonds sont des étapes cruciales pour les entrepreneurs soucieux de valoriser leur investissement matériel mais aussi et surtout de mettre en valeur le dévouement humain mis au profit de leur société.

Aussi, certains points clés travaillés en amont de la cession ou de la levée de fond peuvent influencer positivement la valorisation globale de l’entreprise. Il est donc indispensable de bien prendre en considération ces étapes, de bien les planifier et surtout bien les piloter (seul ou accompagné).

Pour accroître la valeur de votre entreprise, il est impératif de mettre en œuvre une stratégie visant à autonomiser vos équipes. Plusieurs points clés sont à prendre en compte afin d’organiser la société de manière à garantir son bon fonctionnement sans dépendre exclusivement du dirigeant :

  1. Assurer le bon fonctionnement actuel et la continuité du business grâce à des processus bien définis.
  2. Identifier les salariés clés et monter en compétences les salariés qui resteront post-transaction.
  3. Analyser l’influence du dirigeant dans sa société, envers les clients, les fournisseurs, prescripteurs, etc.

Le Chiffre d’Affaire (CA), l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE), le niveau d’endettement … sont les sous-jacents standards de valorisation. De ces constats, vous avez plusieurs leviers d’actions à identifier (liste non exhaustive) :

A. Le chiffre d’affaires :

  1. Diversifier vos sources de revenus.
  2. Diversifier vos canaux de distribution.
  3. Réfléchir à votre stratégie d’up-selling.
  4. Augmenter votre base de prospects, de partenaires et de prescripteurs.

B- Vos postes de charges :

  1. Travailler la rentabilité par clients.
  2. Analyser les postes de dépenses présentant la plus forte pondération dans votre compte de résultat et mettez en concurrence vos fournisseurs.
  3. Eliminer les dépenses superflues.

C- Votre modèle économique :

  1. Penser à intégrer des produits récurrents dans vos facturations.
  2. Optimiser votre gestion financière en améliorant la clarté des informations pour mieux se projeter.
  3. Avoir des indicateurs pertinents et les suivre.
  4. Savoir anticiper les contentieux ou litiges en les résolvant en amont.

Maximiser la valeur de son entreprise implique la présentation d’agrégats en croissance, en amélioration. Aussi, il est important de connaître le moment idéal pour la valoriser, pour la vendre en capitalisant sur des indicateurs qui montrent des évolutions positives. Afin d’assurer une valorisation optimale, vous pouvez vous appuyer sur :

  1. L’augmentation significative du chiffre d’affaires. Plus elle est récurrente d’année en année, plus la valorisation sera optimale
  2. L’augmentation de la rentabilité.
  3. La connaissance des dysfonctionnements impactant, des plans d’actions correctifs et des améliorations en cours.

Une présentation de qualité permet d’optimiser la cession. Pour stimuler l’offre, mettez en avant vos avantages concurrentiels sur votre marché, mais aussi sachez parler des dysfonctionnements existants et des plans d’action correctifs en cours.

  1. Présenter les assets de l’entreprise
  2. Lister les dysfonctionnements connus avec un planning de résolution
  3. Avoir un plan de création de valeur à trois ans (pour aider à se projeter)

La mise en concurrence des potentiels acquéreurs est essentielle pour optimiser la valeur de la cession. Il est important de noter que vos conseils sur ce sujet peuvent être un investissement rentable, créateur de valeur.
Aussi, mettre en place un process permet de créer une dynamique concurrentielle pour :

  1. Accroitre la valeur intrinsèque de l’entreprise par la puissance du processus d’enchère lui-même.
  2. Solliciter des acquéreurs auxquels vous n’auriez peut-être pas pensé initialement, nécessitant une analyse approfondie de la chaîne de valeur et élargissant ainsi le champ des possibilités.
  3. Assurer le succès de l’opération en capitalisant sur l’expertise de professionnels aguerris. Leur conseil permet d’éviter les erreurs, maximise les opportunités et guide le processus pour garantir une transaction réussie.

La notoriété de votre société joue un rôle crucial. Pour optimiser sa visibilité dans le secteur, trois points clés sont à prendre en compte :

  1. L’investissement dans des dépenses marketing stratégiques, telles que les relations publiques, le référencement naturel (SEO), la publicité en ligne (SEA) contribue à créer une notoriété solide dans le secteur.

  2. La participation à des salons ciblés, qui offrent une interaction avec vos concurrents et d’autres secteurs d’activité facilite la création de réseaux et ouvre des opportunités tout en renforçant la perception positive de votre entreprise.

  3. De plus, établir des partenariats avec les acteurs de votre écosystème permet de créer une relation plus approfondie. Lorsque les acquéreurs connaissent bien la société, comprennent son personnel en termes de compétences et de culture d’entreprise, ainsi que son potentiel, ils sont plus en confiance pour proposer une offre.