CATS Optimisations accompagne les PME et les PMI à révéler leur potentiel afin de faciliter leur vente ou préparer leur levée de fonds.



Nous identifions les priorités et déterminons les axes d’améliorations ayant un fort impact sur la valeur de l’entreprise à court et moyen termes.
Nous préconisons et planifions des actions concrètes à mettre en place et suivons leurs efficacités grâce à des indicateurs de performances (KPI / processus).
Nous travaillons au cœur des entreprises, en étroite collaboration avec les équipes. Comme nous tenons à apporter une réponse adaptée aux besoins de nos clients, nos chargé(e)s de mission accompagnent un nombre limité de sociétés.
Forts de notre expérience en direction d’entreprises dans les secteurs industriels et tertiaires, nous sommes pleinement en capacité de comprendre les enjeux qui vous animent afin d’adapter notre réponse à vos objectifs
Avant le rachat d’une société, l’acheteur souhaitait s’assurer du bon climat social de l’entreprise cible et de la fluidité des chaînes de décision.
Segmenter les activités de son entreprise en vue de franchiser un secteur dans l’année.
Préparer une levée de fonds en vue de se développer sur le marché international.
La cession d’une entreprise ou une levée de fonds sont des étapes cruciales pour les entrepreneurs soucieux de valoriser leur investissement matériel mais aussi et surtout de mettre en valeur le dévouement humain mis au profit de leur société.
Aussi, certains points clés travaillés en amont de la cession ou de la levée de fond peuvent influencer positivement la valorisation globale de l’entreprise. Il est donc indispensable de bien prendre en considération ces étapes, de bien les planifier et surtout bien les piloter (seul ou accompagné).
Pour accroître la valeur de votre entreprise, il est impératif de mettre en œuvre une stratégie visant à autonomiser vos équipes. Plusieurs points clés sont à prendre en compte afin d’organiser la société de manière à garantir son bon fonctionnement sans dépendre exclusivement du dirigeant :
Le Chiffre d’Affaire (CA), l’Excédent Brut d’Exploitation (EBE), le niveau d’endettement … sont les sous-jacents standards de valorisation. De ces constats, vous avez plusieurs leviers d’actions à identifier (liste non exhaustive) :
A. Le chiffre d’affaires :
B- Vos postes de charges :
C- Votre modèle économique :
Maximiser la valeur de son entreprise implique la présentation d’agrégats en croissance, en amélioration. Aussi, il est important de connaître le moment idéal pour la valoriser, pour la vendre en capitalisant sur des indicateurs qui montrent des évolutions positives. Afin d’assurer une valorisation optimale, vous pouvez vous appuyer sur :
Une présentation de qualité permet d’optimiser la cession. Pour stimuler l’offre, mettez en avant vos avantages concurrentiels sur votre marché, mais aussi sachez parler des dysfonctionnements existants et des plans d’action correctifs en cours.
La mise en concurrence des potentiels acquéreurs est essentielle pour optimiser la valeur de la cession. Il est important de noter que vos conseils sur ce sujet peuvent être un investissement rentable, créateur de valeur.
Aussi, mettre en place un process permet de créer une dynamique concurrentielle pour :
La notoriété de votre société joue un rôle crucial. Pour optimiser sa visibilité dans le secteur, trois points clés sont à prendre en compte :
L’investissement dans des dépenses marketing stratégiques, telles que les relations publiques, le référencement naturel (SEO), la publicité en ligne (SEA) contribue à créer une notoriété solide dans le secteur.
La participation à des salons ciblés, qui offrent une interaction avec vos concurrents et d’autres secteurs d’activité facilite la création de réseaux et ouvre des opportunités tout en renforçant la perception positive de votre entreprise.